日本适合十八岁以上的护肤品红桃,国产成人久久爽aaa片野外软件,蜜臀色欲AV无码人妻,苍井空做爰高潮a片完整,被壮汉抱着抬腿边c边尿

在制造企業里，“BOM”是個(ge)繞(rao)不開的(de)詞，幾乎所有工廠、ERP系(xi)統(tong)、供(gong)應鏈管(guan)理(li)中都會反(fan)復(fu)提到它。

很多人知道它叫“物料清(qing)單”，但真要(yao)(yao)說清(qing)楚BOM到底是什(shen)么、有多重要(yao)(yao)，大多數人并不清(qing)楚。

事實上，BOM不僅(jin)僅(jin)是(shi)一份清(qing)單。它關系(xi)到企業的產品結(jie)構、物料采購(gou)、生(sheng)產計劃、庫存管理(li)，甚至影響生(sheng)產效率與交付周期。

如果不真正(zheng)搞(gao)懂BOM，就(jiu)很難掌握制(zhi)造企業的運作邏輯。

接下來，我們(men)就用最簡單、最清楚的(de)方式，講明白這三(san)個問(wen)題(ti)：

BOM到底是什么？

它與生產(chan)計劃、物料(liao)管理有什么關系(xi)？

為什么(me)所有(you)制造(zao)企業(ye)都離不開BOM？

一(yi)、BOM到底是什么？

BOM的全稱是(shi)Bill of Materials，最直接的解釋，是(shi)產(chan)品(pin)結構清(qing)單。 它不僅告(gao)訴你一(yi)個(ge)產(chan)品(pin)需要哪些零件、原材料，還會細致地列出：

每(mei)種物料的規格、數量、單位；

每個部件在整個產品(pin)中的層(ceng)級關系(xi)；

具體的(de)裝配(pei)順序與結構邏輯。

簡單(dan)來說，BOM不(bu)僅記錄“用什么(me)(me)料”，還清(qing)楚標明“怎(zen)么(me)(me)組裝”。

它就像(xiang)是一張產(chan)品的“樹狀結構圖”，把(ba)產品拆解(jie)成一(yi)層一(yi)層的零(ling)件(jian)、部件(jian)、原材料(liao)，層級分(fen)明(ming)，關系清楚。

而且，BOM的作用，遠不止設(she)計和(he)工(gong)程(cheng)師手中(zhong)的技(ji)術資料。它的真正價(jia)值，是貫穿(chuan)整個企業核心業務流程(cheng)：

研發設計階段，BOM是(shi)產品結構(gou)和材料選型的依據；

生產制造(zao)階(jie)段，BOM是(shi)工藝規劃、裝配流(liu)程、生產計(ji)劃的基礎；

采購與供(gong)應(ying)鏈(lian)環節，BOM是下訂(ding)單、備(bei)料、控制庫存的核心數據(ju)；

財務(wu)成(cheng)本核算時，BOM又是(shi)核算(suan)(suan)單件成本、計算(suan)(suan)報價(jia)的關鍵(jian)工具。

可以說，只要企(qi)業(ye)在(zai)生產(chan)產(chan)品(pin)，就一(yi)定離不開BOM。

二(er)、BOM有多少(shao)種(zhong)？能不能合在一起？

如果(guo)大家(jia)稍微(wei)接觸過BOM，就會(hui)發(fa)現：一個產品的BOM，根本(ben)不止一張。

常見的幾種BOM有：

工程BOM（EBOM）：研發設計(ji)用，主要關注產品結構(gou)、功能、設計(ji)邏輯。

制造BOM（MBOM）：生(sheng)產(chan)制(zhi)造用，關注生(sheng)產(chan)過(guo)程(cheng)、工藝路線、物料(liao)替代、裝(zhuang)配(pei)順序。

采(cai)購BOM（PBOM）：采(cai)購部門用，關注物料采(cai)購、供(gong)應商(shang)、訂貨數(shu)量、交(jiao)期安排。

有的(de)企業還(huan)有服(fu)務(wu)BOM、銷售(shou)BOM，用于售(shou)后服(fu)務、客戶報價(jia)(jia)，分別關注維(wei)修、更換(huan)、價(jia)(jia)格等信(xin)息(xi)。

不同的BOM，雖(sui)然都(dou)圍繞“同一個產品”，但視角、用途(tu)完全不同。

那能不(bu)能把它們合(he)成一(yi)張表，大(da)家統一(yi)用、統一(yi)改？

這是很(hen)多企業、老板最常(chang)問的問題。

答案是(shi)：理論上可(ke)以聯(lian)動，但絕對不能完(wan)全合(he)并成一張表。

為什么？

因為這些(xie)BOM的核心出發點不同：

工(gong)程BOM關注“結構正確(que)”，屬(shu)于產品(pin)設計邏輯；

制(zhi)造BOM關注(zhu)“怎(zen)么做出(chu)來”，需要(yao)拆分工(gong)序、加(jia)工(gong)藝路線、考慮物料(liao)替(ti)代、生產批次(ci)；

采購BOM關注“怎(zen)么買”，只關心(xin)物(wu)料編碼、采購(gou)數(shu)量(liang)、供應(ying)商信息。

如果你(ni)硬把(ba)它(ta)們合在一起，不僅(jin)表格會復雜到難以維護(hu)，而且：

研發部門的數據(ju)太細，制造部門用不了；

制造部門(men)的工藝信(xin)息，采購(gou)部門(men)根本(ben)不懂；

采購(gou)部(bu)門(men)(men)的交期、供應商信(xin)息，研發(fa)部(bu)門(men)(men)根(gen)本不(bu)關(guan)心。

那(nei)是(shi)不是(shi)就只(zhi)能各管各的、毫無(wu)關(guan)系？

也(ye)不是(shi)(shi)。成熟企業的做法是(shi)(shi)：

底層數(shu)據(ju)一致，BOM之間聯動；

各(ge)部門在(zai)各(ge)自系統(tong)中看自己的(de)BOM“視(shi)圖”，操作簡單、專注(zhu)本(ben)職；

研發一(yi)改(gai)設計(ji)，制造BOM、采購BOM自(zi)動更新關聯的字段(duan)；

系(xi)統能(neng)自動記錄版本號、變更記錄，確保修(xiu)改(gai)過程(cheng)可追溯。

這(zhe)種方式，既避免(mian)了“各做各的、數據打架”，又保留了不同部門的專業分工。


三、BOM和MPS、MRP有(you)啥關系？

很多人(ren)在工廠或ERP系(xi)統里(li)，總會聽到(dao)這些名詞：BOM、MPS、MRP

聽起來它(ta)們(men)都和(he)“生產”“物料”“計劃”有(you)關，不少人都會有(you)個疑問： “這(zhe)些(xie)詞有(you)啥區別？為什么總是一(yi)起提？”

先說結(jie)論：

BOM是產品(pin)(pin)“結構清(qing)單(dan)”，是我(wo)這個產品(pin)(pin)到底(di)用什么物料、怎么裝配的詳細(xi)賬(zhang)單(dan)；

MPS是生產(chan)“排產(chan)計劃”，決定我要生產(chan)多少(shao)、什么(me)時候(hou)生產(chan)；

MRP是物(wu)料(liao)(liao)“需求計劃(hua)”，計算要(yao)買哪些物(wu)料(liao)(liao)、買多少、啥時(shi)候到。

所有的生產計(ji)劃、采(cai)購計(ji)劃、庫存運算，其實都是先從BOM出發(fa)：

MPS先定目(mu)標：“我要生產多少臺產品、什么時候(hou)交付”；

系統會自動“展開BOM”，計算出各個零(ling)件、原材料(liao)的總需求量(liang)；

然后，MRP根(gen)據這些(xie)數據，細算哪(na)些(xie)物料需要采購、哪(na)些(xie)可以用庫存、哪(na)些(xie)要提(ti)前下單(dan)。

沒有BOM，這一切都算不出來。


舉(ju)個例子：

假設我們(men)要(yao)生產1000部手(shou)機，這(zhe)個手(shou)機的BOM列出(chu)了每(mei)部手(shou)機需要的所有零件，包括：

屏幕：1個

電池：1個(ge)

主板：1塊

外殼：1個

充(chong)電器：1個
第一步：MPS—生產排(pai)產計劃

MPS的作用(yong)是制(zhi)定生(sheng)產計劃，確定生(sheng)產目標和(he)交貨時間。 例如(ru)：

“我要在下個月(yue)生(sheng)(sheng)產(chan)1000部手機(ji)，計劃分批(pi)生(sheng)(sheng)產(chan)，每天生(sheng)(sheng)產(chan)50部。”

MPS的目的是確(que)保生產線有足夠(gou)的產量(liang)來滿足需求，它為(wei)下一步的物料采購和排程提供了目標(biao)數據。

第二(er)步：BOM—展開物(wu)料需求

MPS確定(ding)了(le)生產數量(liang)(liang)和(he)時間，但(dan)它并不(bu)知道具體(ti)需(xu)要哪些(xie)物料(liao)，也不(bu)知道這(zhe)些(xie)物料(liao)具體(ti)需(xu)要多少數量(liang)(liang)。 這(zhe)時，BOM發揮作用，它會展開，計算出(chu)每個部件的需(xu)求(qiu)量(liang)(liang)。

根據(ju)上(shang)述手機BOM，MPS計算出：

屏幕：1000個

電池：1000個

主(zhu)板：1000塊

外殼：1000個

充電器(qi)：1000個

這就(jiu)是BOM展開后的(de)“物料(liao)需(xu)求量”。

第(di)三(san)步：MRP—物料需求(qiu)計劃

現在，MPS給出了生(sheng)產目標和(he)時間(jian)，BOM給出了物料(liao)(liao)的數量(liang)(liang)和(he)類(lei)型，但我(wo)們還不知道這些物料(liao)(liao)何時采購、需要多少庫存。 這時，MRP會根據BOM展開的物料(liao)(liao)需求(qiu)量(liang)(liang)，再(zai)根據現有(you)庫存量(liang)(liang)來計算：

哪(na)些物(wu)料需要立即采購；

哪(na)些物(wu)料(liao)可(ke)以從現有庫存中調(diao)動；

哪些物(wu)料(liao)需要提前下單，以(yi)避(bi)免生產中(zhong)斷。

比(bi)如，假(jia)設倉庫中(zhong)已(yi)經有200個電(dian)池(chi)和100個充電(dian)器，MRP會根據這(zhe)個庫存信息：

剩余電池需要購買800個；

剩余充電器需要購買900個。

MRP還會考慮供應商的交貨周期、采購提前期，確保采購計劃和庫存安排可以滿足生產需求。

四、BOM如(ru)何在ERP系統中運作？

ERP系統(tong)是連接企業各部門、整合數據和優化資源的(de)核心工具。而BOM作(zuo)為產品結構(gou)的(de)“藍圖”，在(zai)ERP系統(tong)中的(de)運(yun)作(zuo)至(zhi)關重要(yao)。

它不僅是物(wu)料管理(li)的基礎(chu)數據(ju)，也是整個(ge)生產、采購、庫存、財務管理(li)的“數據紐帶”。

1. BOM在ERP系(xi)統(tong)中的創建(jian)與維護(hu)

在ERP系統中，BOM的創(chuang)建(jian)通常由產品設計團隊(dui)或工程團隊(dui)負責。BOM創建是基(ji)于產品設計和結構(gou)要(yao)求(qiu)，在ERP系統中將(jiang)所有(you)的零(ling)部件(jian)、原材料、裝(zhuang)配(pei)順(shun)序、數量等信(xin)息逐(zhu)一(yi)錄入系統。這些信(xin)息一(yi)旦被錄入，便會與其他業務(wu)模塊(kuai)（如生產、采購、庫存等）緊密聯動。

創建步驟：

定義產(chan)品結構(gou)：在ERP系(xi)統中，設計團隊會(hui)根據產品的(de)(de)工藝(yi)和結(jie)(jie)構要求，定義(yi)產品的(de)(de)層(ceng)級結(jie)(jie)構，從總(zong)成到(dao)零部件(jian)逐層(ceng)拆解；

錄入物(wu)料信息(xi)：每個零部件和(he)原材料的(de)物料編碼、規格、數量、單位等(deng)信(xin)息都需要錄入系統；

裝配關系設置：在系統(tong)中(zhong)，BOM還需要定義物料之(zhi)間的裝配關(guan)系，確保生產(chan)流程能夠(gou)順利展開。

創建完(wan)成后(hou)，BOM在ERP系(xi)統(tong)中就可以作為企(qi)業(ye)數據(ju)流的基礎，與(yu)其他模塊（生產、采購、庫(ku)存等(deng)）無縫(feng)對接(jie)。 

2. BOM與生產(chan)模塊(kuai)的(de)關系(xi)：生產(chan)計(ji)劃的(de)基礎

一旦BOM被建立，它將成為生(sheng)產模塊的基礎數據。在ERP系統中，生(sheng)產計劃通(tong)常會依賴于(yu)BOM來展開物料需求和(he)生(sheng)產任(ren)務的分配。

生產模塊運作：

生(sheng)產(chan)(chan)排程：生(sheng)產(chan)(chan)計(ji)劃首先從MPS（主(zhu)生產(chan)計劃(hua)）開始(shi)，確定(ding)需要生產(chan)多少數(shu)量的產(chan)品(pin)。然后(hou)，系統會自動“展(zhan)開”BOM，確定(ding)每種產(chan)品(pin)所(suo)需的原材料(liao)和(he)零部件數(shu)量；

工藝(yi)流程安(an)排：根據(ju)BOM中定義的裝配關系(xi)，ERP系(xi)統能夠安排生(sheng)產(chan)線(xian)上的工(gong)藝流程(cheng)，確保(bao)生(sheng)產(chan)過程(cheng)符合BOM的要求。

通過這種方式，BOM與生產模塊緊密協作，確保了生產的順利進行。

 3. BOM與采購模(mo)塊(kuai)的(de)關系：物料采購的(de)依據

BOM的另(ling)一大作用(yong)是為采(cai)購模塊提供物料需求計(ji)劃(hua)。ERP系統通過BOM自(zi)動計(ji)算(suan)出生產所需的所有物料數(shu)量，這些信(xin)息會直(zhi)接影響到采(cai)購計(ji)劃(hua)的制定。

采購模塊運作：

物料需(xu)求計算：在生產計劃(hua)確定后，ERP系統會(hui)根據BOM展開物(wu)料(liao)(liao)需(xu)求(qiu)，并判斷現有(you)庫存中(zhong)是否有(you)足(zu)夠的物(wu)料(liao)(liao)。若庫存不足(zu)，系統會(hui)自動生成采購(gou)訂單，請求(qiu)采購(gou)部門(men)補(bu)充所需(xu)物(wu)料(liao)(liao)；

供(gong)應商管理：系統會根據BOM中定義的(de)物料信息，自動選定供應商、計算(suan)采購(gou)數量(liang)，并(bing)安排交(jiao)貨時間(jian)。

通過(guo)這種方式(shi)，BOM與采(cai)購模塊的(de)協作確保了物料的(de)及時供應和(he)庫(ku)存管理的(de)精(jing)確性。
4. BOM與(yu)庫存模(mo)塊(kuai)的關系：物料管理的核心(xin)

在ERP系(xi)統中(zhong)，庫(ku)(ku)存模塊依(yi)賴于(yu)BOM來管(guan)理物料(liao)庫(ku)(ku)存和(he)調配。通(tong)過BOM，系(xi)統能夠精準(zhun)計算出每個(ge)生產任務所(suo)需的(de)物料(liao)，從而進行(xing)庫(ku)(ku)存的(de)管(guan)理和(he)物料(liao)的(de)調撥。

庫(ku)存模塊運作：

庫(ku)存(cun)管理：在生產過程中，系(xi)統(tong)會根據BOM的物料(liao)(liao)需(xu)求(qiu)(qiu)，實時監控庫(ku)存情況。如果庫(ku)存不足，系統(tong)會通過MRP（物料(liao)(liao)需(xu)求(qiu)(qiu)計劃）自(zi)動生成采購需(xu)求(qiu)(qiu)；

物料調撥(bo)與領料：當(dang)生產(chan)開始時(shi)，系統會依據(ju)BOM提供的物料信息，自動安排領料、調撥(bo)和生產線上的物料發放，確(que)保(bao)生產不會(hui)因(yin)為物料短缺而中斷。

通過這種方式，BOM和庫(ku)存模塊(kuai)的精確(que)對接(jie)確保了庫存的合理調度和生產的連續性。

 5. BOM與財務模塊的(de)(de)關系(xi)：成本核算的(de)(de)基礎(chu)

BOM在ERP系統(tong)中還與(yu)財(cai)務模塊緊(jin)密(mi)相關。它為(wei)財(cai)務團隊提供了準確(que)的(de)(de)物料成本數據(ju)，確(que)保成本核算的(de)(de)準確(que)性(xing)。

財務(wu)模(mo)塊(kuai)運作：

成本(ben)核(he)算：每個產品(pin)的BOM都包含了生產所需的所有物(wu)料(liao)和(he)工(gong)藝信息(xi)。財務模塊通過(guo)BOM中記錄的物(wu)料(liao)成(cheng)本，計算(suan)產品的生產成(cheng)本；

產(chan)品(pin)定價：BOM也(ye)影響著產(chan)品(pin)的(de)定(ding)價策略。根據BOM中列(lie)出(chu)的(de)物料成(cheng)本，企業(ye)能夠計算(suan)出(chu)產(chan)品(pin)的(de)生產(chan)成(cheng)本，并以此為(wei)依據制定(ding)合理的(de)市場售價。

通(tong)過BOM提供的精準物料信息，財務模塊能夠幫助企業優化成本結構，實現有效的財務管理。

五、寫(xie)在最后(hou)

沒有BOM，生產計劃就(jiu)沒法(fa)精準(zhun)，采購就(jiu)會亂，庫存(cun)就(jiu)會積壓，成本(ben)就(jiu)控制不住。

BOM是企業運(yun)營的“底盤(pan)”，它直(zhi)接影響著每一(yi)項操作的流(liu)暢度。

想(xiang)要讓企(qi)業的生(sheng)產更高(gao)效，庫(ku)存更精準，成(cheng)本更可控，最終還是得管好(hao)BOM。

它不僅僅是(shi)(shi)物料清(qing)單(dan)，而(er)是(shi)(shi)整個ERP系統中貫穿始終的核(he)心(xin)數(shu)據主線。

管(guan)好BOM，精細(xi)化管理就能從(cong)這(zhe)里開始。